Pratiques en matière de leadership positif
Les recherches liées aux approches en matière de leadership positif montrent l’importance de dépasser les démarches axées sur les problèmes afin d’adopter une perspective plus positive sur les individus, leur potentiel et leurs motivations.
Le leadership positif porte sur:
• ce qui dynamise les individus et les organisations (en plus de leurs défis)
• ce qui se déroule bien dans une organisation (en plus des défis)
• ce qui stimule (en plus de ce qui est problématique)
• ce qui est vécu comme étant positif (en plus de ce qui est inacceptable)
• ce qui est extraordinaire (en plus de ce qui est simplement efficace), et sur ce qui est inspirant (en plus de ce qui est difficile)
Le leadership positif va au-delà des approches traditionnelles de la gestion en mettant l’accent sur l’engagement authentique et sur les démarches axées sur les forces, ainsi qu’en permettant aux employés de donner leur plein potentiel.
Pratiques en matière de leadership positif
• Les vertus du leadership en action renvoient à la capacité d’un dirigeant à faire preuve de gratitude, de compassion et d’indulgence.
• L'aptitude à dynamiser désigne la capacité d’un gestionnaire à insuffler dans les membres de son équipe de l’enthousiasme, du dynamisme, de l’ouverture et de l’optimisme.
• La communication positivedésigne la capacité d’un gestionnaire à offrir de la rétroaction constructive ainsi qu’à gérer les conflits et à rester honnête et ouvert.
• Les connaissances et compétences motivationnelles désignent la capacité d’un gestionnaire à mettre à profit, au travail, les forces, les intérêts et les valeurs des membres de son équipe.
• Le terme tâche opérationnellese rapporte à la capacité d’un gestionnaire à faire en sorte que ses employés se sentent soutenus et engagés en tenant régulièrement des réunions, en clarifiant les rôles ainsi qu’en offrant des possibilités de développement personnel.
